寻找中国冠军榜样|对话亿合门窗:要做中国全防护门窗时代的开创者
这是一个充满不确定性的时代,新的发展机遇与挑战纷至沓来。家居行业紧随市场动向,持续破局而上,正奋力开拓着发展新赛道。
当前,家居消费需求更加精准细分,整装、整家市场仍然如火如荼,数字化智能化家居产业日渐崛起,一系列行业变化无不促使家居品牌不断加快战略更新、产品迭代升级的步伐。与此同时,新一轮的发展机遇与挑战也正滚滚而来……
如何抓住机遇,找准未来趋势?2023年10月起,网易在全国范围内发起“寻找中国家居冠军榜样”活动,期望借由深度走访重点企业的形式,多维度梳理行业发展的新路径,与企业共探发展新机遇。
家居行业内卷持续加剧的当下,定制门窗这一细分品类,成了家居产业资本逐鹿最后一块万亿蛋糕。在这条蓝海赛道上,作为“佛山市制造业隐形冠军企业”的亿合门窗,已经连续3年上榜亚洲品牌500强,同时凭借超过700个经销商的渠道规模,稳居定制门窗赛道领军阵列。
然而,亿合的野心并不止于此。亿合门窗董事长曾奎在接受网易家居采访的时候表示:亿合的目标是开启中国全防护门窗时代,构建行业全新格局。
屹立风口之上,亿合门窗乘势起飞
显然,定制门窗已站在风口之上。
《2022中国定制门窗行业发展趋势研究报告》披露的数据显示,新房市场与二手房翻新市场为门窗行业释放了大量潜在需求,全国潜在门窗需求约3.40亿平方米,门窗行业市场规模达1.2万亿。其中,仅旧窗换新的部分,国内每年有超过6000亿元人民币的市场容量。
业内分析认为,目前门窗行业头部品牌市占率不高,呈现出大市场、小行业的特点,乘着风口的“东风”,未来3~5年品牌市占率有望迎来大提升。在这个万亿风口之上,亿合门窗一改往日低调形象,开始迎风口而上,开启一系列高调动作。
2022年7月,亿合将公司战略方向和产品定位确立为“高端全防护门窗”,并围绕此开展了一系列的品牌活动:2023年4月,亿合亮相广交会;6月,亿合冠名高铁列车广告;7月,亿合首次亮相参展广州建博会;同月15日,举行7.15世界全防护日2.0发布会;8月,牵手中网协,赞助网球赛事,试水体育营销;9月中旬,引进原敏华控股高管吴永康和原慕思股份高管江涛持资入股;9月23日,亿合正式对外发布未来五年战略,明确提出构建行业竞争新格局的战略目标。
在本次采访过程中,亿合门窗董事长曾奎、亿合门窗副董事长吴永康对于这一战略目标进行了进一步诠释,这表明了亿合门窗快速拉开与第二梯队品牌的差距,跻身定制门窗头部品牌之列的决心。
全防护门窗开创者亿合,将“三防三隔”践行到底
成立于2008年的亿合门窗,对自己的定位一直很清晰——专注于高端全防护门窗研发、制造、销售和服务为一体的现代化智能企业。
“亿合”的名字由来很简单,亿合的初衷是期望构建起一个“亿万人合作”的品牌。发展15年来,亿合也的确做到了,在品牌力、产品力、交付力、组织力等方面最大化地齐心聚力,巩固自身实力。
作为“高端全防护门窗”的品类开创者,早在2018年,亿合就斥巨资推进系统门窗的研发合升级,不仅成功解决铝合金门窗气密性、水密性、隔热性、隔音性、安全性等诸多痛点,而且在行业内率先提出了“全防护门窗”的概念。在亿合门窗的总部展厅中,可以看见,亿合门窗在产品上的极致追求,此外,其多项技术背后也有强大的学术支持。今年,亿合获全国博士后管委会办公室批准成立了博士后科研工作站——亿合是门窗行业首家成立博士后科研工作站的企业。
诚如亿合门窗副董事长吴永康所指出的,门窗产品的研发尤其是系统门窗的研发,存在较高的技术壁垒,需要打造专业的团队,并对研发团队进行长期培养,需要对消费者需求的洞察和追踪,同时还需要持续的投入和技术的积累。
今年,亿合在全防护门窗定位的基础上,再度用“三防三隔”明确了全防护门窗的内涵——用防台风、防漏水、防坠落,隔噪音、隔温差、隔蚊虫,解决家居空间“音、温、风、雨、虫、爆”六大干扰因素。
亿合门窗副董事长吴永康指出,未来,亿合将以“三防三隔”的核心卖点、“高端全防护门窗”的品牌定位,抢占“系统门窗”至高点,全面升级亿合的系统竞争力。此外,通过多个维度实力的提升,亿合希望进一步加强消费者认知,从头部渠道品牌蜕变为头部消费者品牌。
在“内卷”的市场中,亿合卷的是核心竞争力
亿合门窗副董事长吴永康认为,未来,门窗市场的空间容量相当大,尤其在存量市场上存在着大量机会。但与此同时,内卷现象也无时不刻存在着。面对机遇与挑战并存的市场环境,亿合始终认为,内卷应当是向上卷,卷价值,要在核心竞争力方面做突破。
存量房时代,市场上蕴含大量改善型需求,新房二改、老房翻新、农村自建房等需求的崛起,为门窗行业带来潜在增长空间。据统计,每年来自二手房交易市场的新增潜在门窗需求就超1亿平方米。市场渐大,入局者也蜂拥而至。
在亿合门窗副董事长吴永康看来,无论市场如何卷,企业发展的最终目标,应当是满足人们日益增长的美好生活需要。此前的亿合,在产品力、服务力的构建上,已经扎扎实实修炼了15年的内功。在渠道方面,对于如何用优质产品满足消费者需求方面,亿合早已是业内当之无愧的“隐形冠军”。亿合在“向上卷”方面,可不仅仅在于在于产品以及服务本身,更体现在对于企业整体架构的构建上。
在亿合的价值观里,人才是推动企业可持续发展的基石,企业竞争的本质是人才竞争。因此,一直以来,亿合一直非常重视并且持续推进人才梯队建设。今年9月,亿合官宣引进吴永康和江涛两位战略投资股东。11月,原诗尼曼总裁黄伟国也正式加入亿合门窗。相信在这批领导班子的带领下,也将正式谱写亿合发展新篇章,开启中国全防护门窗时代。
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